Två nyligen utexaminerade arkitekter påbörjar sin yrkesbana i Stockholm i början på 90-talets svidande lågkonjunktur. Att utmana förutsättningarna var den enda vägen framåt och uppåt. Ledstjärnan var att utgå från slutkunden istället för att bara rita något som är snyggt. Nu, 30 år och 1500 genomförda projekt senare, ser vi att vi valde rätt väg. Tack vare våra kunders förtroende, våra medarbetares förmåga, samt en vilja att se arkitektrollen på ett nytt sätt och en riskvilja som entreprenörer fortsätter vi att utvecklas.

1986 påbörjar grundarna, Göran Ekeroth och Andreas Fries, sin arkitektutbildning på Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Arkitektutbildningen på Chalmers var formad enligt Bauhausmetodiken, problemorienterade studier i verklighetsförankrade projekt. Studieobjekten var verkliga platser, kommuner, människor och företag.

Examensarbete “Fjällstugor åt Svenska Turistföreningen”, uppdrag nr 1.

Efter en högkonjunktur i bygg- och fastighetsbranschen under 1980-talet, med stadigt stigande fastighetspriser som efter hand gick om hyresökningarna, sprack bubblan 1990. Det gjorde arbetsmarknaden för bl.a. arkitekter till ett öde land i början på nittiotalet. Unga nyutbildade arkitekter hade ingen chans att få jobb, men beslutet att ändå försörja sig på sin utbildning ledde till egen verksamhet under namnet ”Arkitekterna Fries & Ekeroth HB”.

1991 lade Göran Ekeroth och Andreas Fries fram sitt examensarbete ”Sälka”. Arbetet var ett system för byggnad av övernattningsstugor i fjällvärlden, med stugplatsen Sälka nordväst om Kebnekaise som exempel. Stugorna var påtänkta som 50-årspresent till kungen.

I september 1992 ledde försvaret av kronan till räntenivån 500 % och krisen var total i bygg- och fastighetssverige. I öst var läget det motsatta efter murens fall och augustikuppen 1991 i Moskva. Den ekonomiska utvecklingen var explosionsartad.

En dag ringde vår telefon; vi skulle få ett stort uppdrag om vi kunde inställa oss på plats dagen därpå. Vi förhandlade till oss ytterligare en dag för att ordna visum och biljetter och innan veckan var över hade vi arbete för tre år framåt och vårt första mångmiljon-uppdrag - Euromin i Moskva, återuppbyggnad av två historiska byggnader i centrala staden. Granatnyj Dvor – tsarens kanonkulefabrik från sent 1600-tal, samt Dom Bloka – en 1800-talsbyggnad, författaren Aleksander Bloks födelsehus. Den hektiska, stundom kaotiska, vardagen på ett bygge i centrala Moskva innebar kulturskillnader och ett stort ansvar och välkomna utmaningar.

När nittiotalet gick in på sin andra halvlek började fastighetssverige så smått att slicka såren. Lågkonjunkturen hade rensat spelplanen från 80-talets svulstighet och en ny tid var på väg med smartare ideal, unga företag, öppna planlösningar och IT-eran runt hörnet. Tiden var mogen för en ny tids arkitekter med tydligt affärsfokus, tiden var mogen för Strategisk Arkitektur.

Vi fick vårt första vårduppdrag för Stockholms läns Landsting med ombyggnader av Danderyds Sjukhus. Vinst i parallellt uppdrag för dåvarande fastighetsbolaget Näckebro – sedermera Drott/Fabege – beträffande åtgärder i det nedgångna kontorshuset kvarteret Tegeludden 8, Tegeluddsvägen 64. Förslaget byggde på att maximera uthyrbara ytor, skapa flexibilitet och kvalitet. Vinsten ledde till projekteringsuppdrag av delade entreprenader och hyresgästanpassningar, samt att firman expanderade.

Första uppdraget för SL, ombyggnad av Brommaplans tunnelbanestation.

En ständigt ökande mängd kunder och medial uppmärksamhet, liksom fler och fler medarbetare, ökade kravet på ett tydligt budskap för företaget. ”Arkitektoniska egenskaper som skapar värde för kunden”, var konceptet som formulerades i vår affärsidé och grafiska profil. Samtidigt byter bolaget namn till Strategisk Arkitektur.

Vi får vårt första uppdrag för Skandia, en kontorsombyggnad för Skandia Liv. Vinst i parallellt uppdrag om Prästgården i Sundbyberg, ombyggnad av församlingshemmet. Vi får i uppdrag att skapa ett huvudkontor för NIKE Nordic Region. Stadsplaneringsuppdrag i Kina, kommersiellt centrum i nybyggd stadsdel, med ca 260 butiker, restauranger, p-hus m.m. Business Lounge för The Qualiflyer Group, Swissair och Sabena, på Arlanda. Förstudie om påbyggnad av 100 lägenheter på befintligt flerbostadshus i kv Herkules på Lidingö åt AP Fastigheter.

IT-boomen drabbades av en konjunkturnedgång, men som konjunkturfall var den en västanfläkt jämförd med krisen 1990-93. Vi drabbades kortsiktigt, med uppsägningar som följd, men samtidigt lades grunden för flera stora projekt och kundsamarbeten som sedan ledde till kraftig tillväxt som dominerat verksamheten under hela 2000-talet.

Våra första uppdrag i Norge: Steen & Strøm i Oslo – vi tar initiativ som leder till omfattande förändring av Steen & Strøm Magasin.
Första gången Gasell, nr 27 på Stockholmslistan.
Samarbetet med Jernhusen inleds i form av uppdraget med kontorshus vid Sundbybergs station.

De frön som såddes i form av samarbeten i tidiga skeden, vinst i parallella uppdrag och ljusnande konjunktur inom alla branscher under 2000-talets första år, slog ut i full blom kring mitten av decenniet. Stora projekt drogs igång, rekryteringen av medarbetare skedde på bred och systematisk front och firman växte snabbt. Vi definierade och fullföljde produktionen av en stor byggnadsmassa inom kontor, handel och bostäder i Stockholm, Oslo och på andra orter.

Allteftersom bolaget växte anpassades organisation och interna strukturer och erbjudandet tydliggjordes. Stadsutveckling, förtätning och återanvändning av byggnadsstrukturer var typer av projekt som länge sysselsatt firman. Intressanta uppdrag var bland annat Klarabergshuset och Hagaporten III som invigdes. Den senare tilldelas Solna Stadsmiljöpris och Solna Stads Miljöpris.

Kungsbrohuset tog form och fick stor uppmärksamhet i svensk och utländsk media, Schibsteds valde att flytta in där och arbetet med det nya mediehuset tog fart på allvar. Ombyggnationen av stadshuset i Sundsvall var i full gång och nytt bostadsområde i Sickla Sjö färdigställdes och flyttas in.

Två nya affärsområden lanserades under hösten 2012, Stadsutveckling och Bostad. Tillsammans med affärsområdena Fastighetsutveckling, Interiör Arkitektur och Handel består nu vårt erbjudande av fem affärsområden. Intresset för aktivitetsbaserade arbetsmiljöer blev allt större och vår specialistkompetens inom kontorsutveckling efterfrågades i allt högre grad - A2 slog igenom stort. Intresset för vårt sätt att arbeta med visionsstyrd stadsutveckling ökade. Vår ursprungliga affärsidé och position som den mest värdeskapande arkitekten är mer aktuellt än någonsin.